الأربعاء، 30 سبتمبر 2020

مبادئ اصحاب الاراء الحرة


مبادئ اصحاب الاراء الحرة 


الكاريكاتير الجديد الذى نشره اليوم الأربعاء 30 سبتمبر رسام الكاريكاتير الأردني عماد حجاج عقب خروجة من السجن. ويظهر  فيه ولي عهد أبو ظبي الأمير محمد بن زايد على شكل علم استسلام ابيض خلف العلم الاسرائيلى. وكان حجاج قد دخل السجن على ذمة قضية اتهم فيها بالتشهير بولي عهد أبو ظبي الأمير محمد بن زايد عقب قيامه بنشر كاريكاتير على خلفية اعتراض إسرائيل رغم معاهدة السلام مع الإمارات على بيع واشنطن طائرات إف 35 للإمارات ظهر فيه ولي عهد أبو ظبي الأمير محمد بن زايد حاملا حمامة بيضاء رسم عليها علم إسرائيل بصقت في وجهه بينما كتب على البصق "تف 35''




انطلاق نشاط منظمة ''فجر'' DAWN الحقوقية الجديدة رسميا اعتبارا من اليوم الأربعاء 30 سبتمبر 2020 لتعزيز الديمقراطية وحقوق الإنسان وسيادة القانون في العالم العربي.. الصحفي السعودي جمال خاشقجي أسس المنظمة وتبنت منظمة هيومن رايتس ووتش الحقوقية ادارتها بعد مقتلة للتصدي لشيطانة الجنرالات والملوك الحكام العرب


انطلاق نشاط منظمة ''فجر'' DAWN الحقوقية الجديدة رسميا اعتبارا من اليوم الأربعاء 30 سبتمبر 2020 لتعزيز الديمقراطية وحقوق الإنسان وسيادة القانون في العالم العربي

الصحفي السعودي جمال خاشقجي أسس المنظمة وتبنت منظمة هيومن رايتس ووتش الحقوقية ادارتها بعد مقتلة للتصدي لشيطانة الجنرالات والملوك الحكام العرب في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا الذين حولوا بلادهم الى دول استبدادية فاشلة غير مستقرة وفضح اضطهادهم السياسي للمعارضين لهم الذي يتنكر في شكل إجراءات قضائية وغل يد حكومة الولايات المتحدة في تمكين حكم الأبالسة المستبدين في العالم العربي ولتكون منبرًا حيويًا للمنفيين السياسيين العرب فى الترويج لرؤيتهم للحرية والديمقراطية في بلادهم التي يسيطر عليها الطغاة


صحيفة واشنطن بوست / واشنطن فى الأربعاء 30 سبتمبر 2020 / مرفق رابط صحيفة واشنطن بوست الأمريكية لعددها الصادر اليوم الأربعاء 30 سبتمبر 2020

أعلنت منظمة هيومن رايتس ووتش الحقوقية فى واشنطن انطلاق نشاط منظمة ''فجر'' DAWN الحقوقية الجديدة رسميا اعتبارا من اليوم الأربعاء 30 سبتمبر 2020، لتعزيز الديمقراطية وحقوق الإنسان وسيادة القانون في العالم العربي وحمل شعار المنظمة الحقوقية الجديدة نصف وجه الصحفى السعودى المغدور جمال خاشقجى بحكم كونه مؤسسها، بالإضافة الى رسم مجموعة من هياكل أشخاص يحملون اخر يرفع ميزان العدل، وقالت سارة ليا ويتسون، رئيسة قسم الشرق الأوسط وشمال أفريقيا فى منظمة هيومن رايتس ووتش، فى كلمة احتفالية تدشين انطلاق نشاط المنظمة، التي اقيمت مساء امس الثلاثاء 29 سبتمبر 2020، فى العاصمة الأمريكية واشنطن، ونشرت فعالياتها صحيفة واشنطن الامريكية، التى كان يكتب فيها الصحفى السعودى المغدور جمال خاشقجى، فى عددها الصادر اليوم الأربعاء 30 سبتمبر 2020:

''بأن معظم البلدان في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا إما دول شبه فاشلة أو أنظمة استبدادية تغمرها التيارات الخفية من عدم الاستقرار. الصحفي السعودي المقيم في المنفى جمال خاشقجي أدرك هذا الواقع المؤلم وفهم الحل. قبل عامين ، قبل وقت قصير من مقتله الوحشي في القنصلية السعودية في اسطنبول ، أنشأ منظمة تسمى DAWN لتعزيز الديمقراطية وحقوق الإنسان وسيادة القانون في العالم العربي. اليوم ، DAWN يعيد إطلاق لتضخيم رؤيته للمنطقة ألف مرة''.

وأضافت سارة ليا ويتسون: ''تعرفت على جمال عندما كنت مدير قسم الشرق الأوسط في هيومن رايتس ووتش وكان المتحدث باسم السفارة السعودية في واشنطن. في ديسمبر / كانون الأول 2016 ، بعد عودته إلى المملكة العربية السعودية وإلى مسيرته المهنية كصحفي ، أخبرني جمال أن ولي ولي العهد آنذاك ، محمد بن سلمان ، قد منعه من الكتابة العامة لمعاقبته على تغريدة تنتقده. حول إدارة ترامب القادمة.

فحثته على مغادرة البلاد قبل أن تمنعه الحكومة من السفر وتزيد من خنقه. لقد قدمت هذه النصيحة للعديد من الكتاب والنشطاء وحتى المطلعين على الحكومة من المنطقة ، الذين سيستيقظون يومًا ما ليجدوا أنفسهم مستهدفين من قبل حكوماتهم. علمت بالعديد من السعوديين الذين اكتشفوا أنهم ممنوعون من السفر على خط جوازات المطار. قد يمر عقد أو أكثر قبل أن يتم رفع هذا الحظر ، بشكل سري وتعسفي كما تم فرضه.

عندما تحول حظر السفر في المملكة العربية السعودية إلى اعتقالات واسعة النطاق للعلماء والكتاب والصحفيين في وقت لاحق من عام 2017 ، رأى جمال الكتابة على الحائط وهرب. جاء إلى الولايات المتحدة ، حيث أصبح كاتب عمود في The Post. من منصته الجديدة ، دافع جمال عن حرية العالم العربي دون اعتبار لغضب حكام السعودية. اعتقد جمال أنه في أمان خارج بلده. اعتقدت أنه آمن أيضًا. نحن كنا مخطئين.

في حين أن مقتل خاشقجي أضر بسمعة محمد بن سلمان ، فقد تمكن حتى الآن من التملص من عواقب وخيمة لدوره في جريمة القتل. في الولايات المتحدة وغربية أخرى الحكومات وفرضت عقوبات على مختلف المسؤولين السعوديين المتورطين في القتل، لكنها تجنبت مثابر فرض عقوبات ضد MBC. استمرت مبيعات الأسلحة المربحة إلى المملكة العربية السعودية في الغالب دون انقطاع. سوف يستلزم الاجتماع الافتراضي القادم لمجموعة العشرين في الرياض دفعة جماعية كبيرة أخرى من قبل الشركات العالمية والحكومات لمساعدة محمد بن سلمان على اكتساح سجله الملطخ بالدماء حتى يعود العمل إلى طبيعته.

ومع ذلك ، تعمل منظمات المجتمع المدني الأمريكية على تغيير جهود الحكومة السعودية التي تغذيها العلاقات العامة للتطبيع ، ورفع دعاوى قضائية لإجبار حكومة الولايات المتحدة على الكشف عن معلومات حول مقتل جمال ، وتنظيم مقاطعة مسابقة ملكة العشرين التي يخطط لها محمد بن سلمان. من خلال الانضمام إلى هذا النضال ، ستنشئ DAWN منبرًا حيويًا للمنفيين السياسيين من جميع أنحاء المنطقة للمناقشة والمناقشة والترويج بحرية لرؤيتهم للحرية والديمقراطية في المنطقة.

اليوم ، أُجبر مئات الآلاف من الناس من العالم العربي ، مثل جمال ، على الفرار من بلدانهم لمناصرة الإصلاح ، أو حتى للمشاركة في احتجاج واحد. نهدف إلى وضع رؤاهم المستقلة وتحليلاتهم وتوصياتهم ، التي تم قمعها في بلدانهم الأصلية ، في صدارة صانعي السياسات العالميين. كما شعب العراق ، لبنان ، السودان و الجزائر في الآونة الأخيرة ذكرنا، مطالب للحكم العادل في المنطقة لم تذهب بعيدا. سوف يستمرون في الظهور من جديد ، من دولة إلى أخرى ، حتى يتم تحقيقها.

ستعتمد DAWN أيضًا على مصادر داخل الدولة لتطوير ملفات قضايا مفصلة عن الاضطهاد السياسي الذي يتنكر في شكل إجراءات قضائية ، وفضح عملاء الحكومة الغامضين - القضاة والمدعين العامين وحراس السجون والمحققين - الذين يديرون بيروقراطية القمع ، دون أي عيب في سمعتهم. قد تكون العدالة الحقيقية والمساءلة الحقيقية بعيدة المنال في جميع الحالات باستثناء الحالات النادرة. لكننا سنضمن حصول هؤلاء المذنبين المريحين على السمعة السيئة التي يستحقونها. وسنسعى بالتأكيد للمساءلة هنا في الولايات المتحدة عن مقتل مؤسسنا.

لم يكن لدى جمال أي أوهام حول دور الحكومات الأجنبية ، وخاصة حكومة الولايات المتحدة ، في تمكين حكم المستبدين في العالم العربي. وقد فهم دور الولايات المتحدة الحيوي في الحفاظ على وجود النظام الملكي السعودي. كما صرح الرئيس ترامب مؤخرًا في لحظة نادرة من الصراحة ، "لن يستمروا لمدة أسبوع إذا لم نكن هناك ، وهم يعرفون ذلك." ستسعى DAWN للتأثير على سياسة الولايات المتحدة وكذلك الدول الأخرى للتوقف عن إيذاء شعوب هذه المنطقة من خلال دعم قادتها المسيئين وغير الشرعيين.

يعتقد جمال في المقام الأول أن الديمقراطية ستكون الحل الدائم الوحيد للأمن والسلام والكرامة في الشرق الأوسط ، و "الطريقة الأكثر فعالية لمواجهة الإرهاب ووقف إراقة الدماء والعنف السياسي في الدول العربية". نأمل أن تكون مساهمة DAWN في الحرية والحكم الديمقراطي في العالم العربي إرثه الأكثر ديمومة''.

صحيح مصر يفضح اكاذيب السيسى

رابط صحيح مصر


صحيح مصر يفضح اكاذيب السيسى

إضافة شرح

أكاذيب جنرال اعتاد الكذب وغرق فيه حتى الثمالة وفقد بسببة امام الشعب المصداقية ولم بعد يصدقه أو حتى يستمع لكلامة الطافح دائما بالاكاذيب زعم فيها عن ثورة 25 يناير التى يحقد عليها ولا يخفى ابدا حقده ضدها لانة يخشى بأن يكون التالى لها بحكم انحرافه مثل مبارك عن السلطة وتمديد وتوريث الحكم لنفسه ومنع تداول السلطة وعسكرة البلاد والجمع بين السلطات ونشر حكم القمع والإرهاب والدعارة السياسية والبرلمانات والمجالس المصطنعة والتي وصفها بما اسماه أحداث يناير و ليس ثورة يناير رغم أن دستور الشعب المصرى يقر بأنها ثورة وليس احداث بأنها وراء توقف مشروع مسطرد عشر سنوات.

 ورد على أكاذيبه التى لا يخجل أبدا منها توماس توماسون، الرئيس التنفيذي للشركة المصرية للتكرير واوضح الحقائق الناصعة التي دمغت جبين الكاذبين بالعار.


التصحيح: مشروع مسطرد توقف أكثر من مرة مش بس نتيجة أحداث 2011، فحسب  توماس توماسون، الرئيس التنفيذي للشركة المصرية للتكرير، أن التجهيز استغرق أكثر من خمس سنوات صعبة، بسبب الأزمة المالية العالمية في عام 2008، وبعدين ثورة 25 يناير عام 2011، ووصولاً إلى أزمة منطقة اليورو في عام 2012.

يعني المشروع اللي وقعت هيئة البترول مذكرة التفاهم بتاعته عام 2006، استغرق الانتهاء من الحصول على مصادر تمويله وإنشاءه 15 سنة مش بس 10 سنوات وكانت بسبب أحداث متعددة منها ثورة يناير وقبلها الأزمة المالية العالمية وبعدها أزمة منطقة اليورو في 2012، ومشاكل إنشاءه مكنتش حصرا نتيجة أحداث ثورة يناير 2011.

مش بس كده ولكن في يونيو 2012 نجح المشروع في اكمال الإقفال المالي، يعني بعد سنة ونص بالضبط من أحداث ثورة يناير 2011 استطاعت الشركة المصرية للتكرير جمع تكلفة المشروع من من مستثمرين من مصر ودول مجلس التعاون الخليجي، بالإضافة إلى مجموعة من أبرز مؤسسات التمويل التنموية حول العالم، حسب بيان الإقفال المالي.

المشروع وحسب أحمد هيكل، رئيس شركة القلعة المشاركة في تمويل المشروع، استغرق العمل فيه خمس سنوات متواصلة من 2014 وحتى بداية عام 2019، وتأجل افتتاحه بسبب أزمة كورونا.

تصريح الرئيس عبد الفتاح السيسي جاء خلال افتتاح مشروع مجمع التكسير الهيدروجيني في منطقة مسطرد.

AbdelFattah Elsisi - عبد الفتاح السيسي

#صحيح_مصر

❓أمتى بدأ المشروع وايه العقبات اللي وقفت في طريق استكماله؟

🔹 مشروع معمل تكرير مسطرد وُقعت هيئة البترول مذكرة التفاهم لإنشائه عام 2006.

🔹 بدأت محاولات جلب التمويل سنة 2008 ولكن الأزمة المالية العالمية وقتها ضربت القطاع المصرفي حول العالم أجمع.

🔹 أُعيدت محاولة جمع تمويله مرة أخرى من خلال الحكومة اليابانية والحكومة الكورية والاتحاد الأوروبي والأفريقي. وتم توقيع عقد التمويل في أواخر 2010.

🔹 كان من المفترض أن يبدأ العمل في المشروع يوم 21 يناير سنة 2011 لكن توقف تمويله لأن هناك شركات مالية مصرية كانت متواجدة ضمن المساهمين، ونتيجة الأوضاع المحلية لم تستطع أن تقوم بالاستثمار.

🔹 بعد سنة ونصف من ثورة 25 يناير، وبالتحديد في يونيو 2012 تم الإقفال المالي للمشروع بعد جلب استثمارات خليجية لسد هذه الفجوة، وكان حجمها 400 مليون دولار بقيمة 70 مليار جنيه، وبدأت الأعمال الإنشائية في عام 2014.

❓أمتى انتهى العمل في المشروع؟

◀️ بعد خمس سنوات من العمل المتواصل تم استكمال الأعمال الإنشائية بالمشروع في بداية عام 2019، وتم تشغيل جميع وحدات المشروع في سبتمبر 2019، علمًا بأن المشروع قام بإنتاج 2.58 مليون طن من المنتجات البترولية المكررة بنهاية فبراير 2019.

❓وإيه أهمية المشروع؟

🔹 يقلل من اعتماد مصر على المنتجات البترولية المستوردة ويساهم في خلق فرص عمل للقوى العاملة المحلية.

🔹 يوفر المشروع ما بين 600 مليون دولار ومليار دولار سنويًا من خلال فرق القيمة المضافة الناتج عن توفير حجم كبير من الاستيراد.

🔹 يوفر المشروع منتجات الوقود عالية الجودة والقيمة لتغطية الاستهلاك المتنامي بالسوق المحلي.

🔹 قال المهندس مدحت يوسف، نائب رئيس هيئة البترول الأسبق، المعمل ينتج ما يمثل نحو نصف احتياجات القاهرة الكبرى من السولار. 

🔹 المشروع سيسهم في حصول مصر على جانب من احتياجاتها من السولار بأسعار أقل من السوق العالمية.

🔹 يصل حجم الوفر في سعر السولار المنتج لدى المصرية للتكرير بنحو 5% عن أسعار السوق العالمية.

 🔹 المساهمة في تحسين الأداء البيئي في مصر عبر منع انبعاث 186 ألف طن من غاز ثاني أكسيد الكبريت و96 ألف طن من الكبريت إلى هواء القاهرة الكبرى، أو ما يعادل حوالي 29% من الانبعاثات الكبريتية في مصر.

🔹 يقدم قيمة مضافة للمازوت من خلال إعادة تكريره للوصول إلى منتجات سائلة كالبنزين والبوتجاز والسولار ووقود النفاثات.

❓ وكام تكلفة مشروع مسطرد؟

◀️ التكلفة الاستثمارية للمشروع بلغت 4.3 مليار دولار (70 مليار جنيه) وينتج حوالى 4.7 مليون طن سنويًا من المنتجات البترولية تتنوع ما بين البنزين عالي الأوكتين والسولار بمواصفات الجودة الاوروبية Euro 5  والبوتاجاز ووقود الطائرات والنافتا والفحم وغيرها.

❓ مين المساهم في تمويل المشروع؟

◀️ حسب بيان الإقفال المالي في عام 2012 شارك في تمويل المشروع:

🔹 مستثمرين من مصر كشركة القلعة ورئيسها أحمد هيكل

🔹 مستثمرون من دول مجلس التعاون الخليجي مثل شركة قطر للبترول التي تعتبر المشروع أهم استثماراتها في المنطقة العربية.

🔹 مؤسسة التمويل الدولية IFC (تساهم بمبلغ 85 مليون دولار – بما يمثل حصة 6.4%).

🔹 المؤسسة الهولندية للتنمية FMO (تساهم بمبلغ 29 مليون دولار– بما يمثل حصة 2.2%).

 🔹 مؤسسة الاستثمار الألمانية DEG (تساهم بمبلغ 26 مليون دولار– بما يمثل حصة 2%).

🔹 صندوق إنفراميد InfraMed الذي يعتبر أكبر كيان استثماري متخصص في مشروعات البنية الأساسية بمنطقة البحر المتوسط (يساهم بمبلغ قيمته 100 مليون دولار– بما يمثل  حصة حصة 7.5%).

🔹 قطاع الترويج وتغطية الاكتتاب بالمجموعة المالية هيرميس قام بدور مدير الطرح للعنصر الرأسمالي بالمشروع، وجذب قرابة 462 مليون دولار أمريكي من إجمالي الاستثمارات الرأسمالية اللازمة لتمويل مشروع الشركة المصرية للتكرير. ورد على أكاذيبه التى لا يخجل أبدا منها توماس توماسون، الرئيس التنفيذي للشركة المصرية للتكرير واوضح الحقائق الناصعة التي دمغت جبين الكاذبين بالعار.


التصحيح: مشروع مسطرد توقف أكثر من مرة مش بس نتيجة أحداث 2011، فحسب  توماس توماسون، الرئيس التنفيذي للشركة المصرية للتكرير، أن التجهيز استغرق أكثر من خمس سنوات صعبة، بسبب الأزمة المالية العالمية في عام 2008، وبعدين ثورة 25 يناير عام 2011، ووصولاً إلى أزمة منطقة اليورو في عام 2012.

يعني المشروع اللي وقعت هيئة البترول مذكرة التفاهم بتاعته عام 2006، استغرق الانتهاء من الحصول على مصادر تمويله وإنشاءه 15 سنة مش بس 10 سنوات وكانت بسبب أحداث متعددة منها ثورة يناير وقبلها الأزمة المالية العالمية وبعدها أزمة منطقة اليورو في 2012، ومشاكل إنشاءه مكنتش حصرا نتيجة أحداث ثورة يناير 2011.

مش بس كده ولكن في يونيو 2012 نجح المشروع في اكمال الإقفال المالي، يعني بعد سنة ونص بالضبط من أحداث ثورة يناير 2011 استطاعت الشركة المصرية للتكرير جمع تكلفة المشروع من من مستثمرين من مصر ودول مجلس التعاون الخليجي، بالإضافة إلى مجموعة من أبرز مؤسسات التمويل التنموية حول العالم، حسب بيان الإقفال المالي.

المشروع وحسب أحمد هيكل، رئيس شركة القلعة المشاركة في تمويل المشروع، استغرق العمل فيه خمس سنوات متواصلة من 2014 وحتى بداية عام 2019، وتأجل افتتاحه بسبب أزمة كورونا.

تصريح الرئيس عبد الفتاح السيسي جاء خلال افتتاح مشروع مجمع التكسير الهيدروجيني في منطقة مسطرد.

AbdelFattah Elsisi - عبد الفتاح السيسي

#صحيح_مصر

❓أمتى بدأ المشروع وايه العقبات اللي وقفت في طريق استكماله؟

🔹 مشروع معمل تكرير مسطرد وُقعت هيئة البترول مذكرة التفاهم لإنشائه عام 2006.

🔹 بدأت محاولات جلب التمويل سنة 2008 ولكن الأزمة المالية العالمية وقتها ضربت القطاع المصرفي حول العالم أجمع.

🔹 أُعيدت محاولة جمع تمويله مرة أخرى من خلال الحكومة اليابانية والحكومة الكورية والاتحاد الأوروبي والأفريقي. وتم توقيع عقد التمويل في أواخر 2010.

🔹 كان من المفترض أن يبدأ العمل في المشروع يوم 21 يناير سنة 2011 لكن توقف تمويله لأن هناك شركات مالية مصرية كانت متواجدة ضمن المساهمين، ونتيجة الأوضاع المحلية لم تستطع أن تقوم بالاستثمار.

🔹 بعد سنة ونصف من ثورة 25 يناير، وبالتحديد في يونيو 2012 تم الإقفال المالي للمشروع بعد جلب استثمارات خليجية لسد هذه الفجوة، وكان حجمها 400 مليون دولار بقيمة 70 مليار جنيه، وبدأت الأعمال الإنشائية في عام 2014.

❓أمتى انتهى العمل في المشروع؟

◀️ بعد خمس سنوات من العمل المتواصل تم استكمال الأعمال الإنشائية بالمشروع في بداية عام 2019، وتم تشغيل جميع وحدات المشروع في سبتمبر 2019، علمًا بأن المشروع قام بإنتاج 2.58 مليون طن من المنتجات البترولية المكررة بنهاية فبراير 2019.

❓وإيه أهمية المشروع؟

🔹 يقلل من اعتماد مصر على المنتجات البترولية المستوردة ويساهم في خلق فرص عمل للقوى العاملة المحلية.

🔹 يوفر المشروع ما بين 600 مليون دولار ومليار دولار سنويًا من خلال فرق القيمة المضافة الناتج عن توفير حجم كبير من الاستيراد.

🔹 يوفر المشروع منتجات الوقود عالية الجودة والقيمة لتغطية الاستهلاك المتنامي بالسوق المحلي.

🔹 قال المهندس مدحت يوسف، نائب رئيس هيئة البترول الأسبق، المعمل ينتج ما يمثل نحو نصف احتياجات القاهرة الكبرى من السولار. 

🔹 المشروع سيسهم في حصول مصر على جانب من احتياجاتها من السولار بأسعار أقل من السوق العالمية.

🔹 يصل حجم الوفر في سعر السولار المنتج لدى المصرية للتكرير بنحو 5% عن أسعار السوق العالمية.

 🔹 المساهمة في تحسين الأداء البيئي في مصر عبر منع انبعاث 186 ألف طن من غاز ثاني أكسيد الكبريت و96 ألف طن من الكبريت إلى هواء القاهرة الكبرى، أو ما يعادل حوالي 29% من الانبعاثات الكبريتية في مصر.

🔹 يقدم قيمة مضافة للمازوت من خلال إعادة تكريره للوصول إلى منتجات سائلة كالبنزين والبوتجاز والسولار ووقود النفاثات.

❓ وكام تكلفة مشروع مسطرد؟

◀️ التكلفة الاستثمارية للمشروع بلغت 4.3 مليار دولار (70 مليار جنيه) وينتج حوالى 4.7 مليون طن سنويًا من المنتجات البترولية تتنوع ما بين البنزين عالي الأوكتين والسولار بمواصفات الجودة الاوروبية Euro 5  والبوتاجاز ووقود الطائرات والنافتا والفحم وغيرها.

❓ مين المساهم في تمويل المشروع؟

◀️ حسب بيان الإقفال المالي في عام 2012 شارك في تمويل المشروع:

🔹 مستثمرين من مصر كشركة القلعة ورئيسها أحمد هيكل

🔹 مستثمرون من دول مجلس التعاون الخليجي مثل شركة قطر للبترول التي تعتبر المشروع أهم استثماراتها في المنطقة العربية.

🔹 مؤسسة التمويل الدولية IFC (تساهم بمبلغ 85 مليون دولار – بما يمثل حصة 6.4%).

🔹 المؤسسة الهولندية للتنمية FMO (تساهم بمبلغ 29 مليون دولار– بما يمثل حصة 2.2%).

 🔹 مؤسسة الاستثمار الألمانية DEG (تساهم بمبلغ 26 مليون دولار– بما يمثل حصة 2%).

🔹 صندوق إنفراميد InfraMed الذي يعتبر أكبر كيان استثماري متخصص في مشروعات البنية الأساسية بمنطقة البحر المتوسط (يساهم بمبلغ قيمته 100 مليون دولار– بما يمثل  حصة حصة 7.5%).

🔹 قطاع الترويج وتغطية الاكتتاب بالمجموعة المالية هيرميس قام بدور مدير الطرح للعنصر الرأسمالي بالمشروع، وجذب قرابة 462 مليون دولار أمريكي من إجمالي الاستثمارات الرأسمالية اللازمة لتمويل مشروع الشركة المصرية للتكرير.

الجبهة المصرية لحقوق الإنسان: ''بالأسماء'' القبض على 561 شخص في إطار تظاهرات 20 سبتمبر 2020


الجبهة المصرية لحقوق الإنسان:  ''بالأسماء'' القبض على 561 شخص في إطار تظاهرات 20 سبتمبر 2020


موقع الجبهة المصرية لحقوق الإنسان / فى مساء 29 سبتمبر 2020 . مرفق الرابط

رصدت الجبهة المصرية تحقيق نيابة أمن الدولة العليا مع 561 متهمًا على الأقل حتى الآن، على ذمة القضية 880 لسنة 2020 أمن دولة، والذين ألقي القبض عليهم في إطار تظاهرات 20 سبتمبر 2020 المحدودة في عدد من المناطق والمحافظات، والتي انطلقت في ذكرى احتجاجات سبتمبر 2019 للمطالبة برحيل الرئيس السيسي، والتنديد بسياسات النظام وعلى رأسها القانون المتعلقة بالمباني، وبالتوازي مع دعوة بالتظاهر من المقاول والفنان محمد علي.

ألقت أجهزة الأمن القبض على مئات المواطنين في محافظات مختلفة على رأسها الجيزة والقاهرة والإسكندرية، ومن محافظات الصعيد في المنيا والأقصر وقنا وأسوان، من بينهم 68 طفلًا أفرجت النيابة عنهم فيما بعد، وذلك على خلفية اتهامهم بالتجمهر، فضلًا، عن اتهامهم باتهامات أخرى مًسطرة في محضر التحريات في القضية مثل الانضمام لجماعة إرهابية ونشر أخبار كاذبة، وذلك بعد أن ألقي القبض عليهم من منازلهم أو من الشارع، ووضعهم جميعًا على ذمة القضية 880 لسنة 2020 أمن دولة، وحبسهم 15 يومًا على ذمة التحقيق.

فيما يلي رصد ما تمكنت الجبهة المصرية التوصل إليه من أعداد وبيانات الأشخاص المقبوض عليهم على خلفية تظاهرات 20 سبتمبر 2020، والمحقق معهم في نيابة أمن الدولة، من بينهم 97 شخص استطاعت الجبهة المصرية توثيق أوضاع القبض عليهم واحتجازهم وما تعرضوا له من انتهاكات، وهي البيانات التى يتم تحديثها بشكل دوري.

1        عزام خالد عزام أسوان

2 محمد عادل عبدالمعطي عمر بشير أسوان

3 وليد منصور عبدالراضى أسوان

4 خالد سعد محمد شلبي أسيوط

5 خالد علي عبدالعال سيد أسيوط

6 خالد محروس عثمان حسن أسيوط

7 سمير علي محمود حمدان أسيوط

8 محمد رمضان سيد محمود أسيوط

9 محمود عيد صبرة أحمد أسيوط

10 ياسر فاروق سيد حسنين أسيوط

11 أحمد حمادة أحمد محمد اسكندرية

12 أمين شعبان أمين اسكندرية

13 عبدالحميد أحمد الشريف اسكندرية

14 عبدالرحمن محمود عبد القادر اسكندرية

15 محمد سامح محمد عوض اسكندرية

16 أحمد محمود عبدالمجيد عبدالظاهر الأقصر

17 أحمد يوسف محمود عبدالحليم الأقصر

18 أدهم نادي مصطفى محمد الأقصر

19 أشرف نجار محمد الأقصر

20 زياد يسن أحمد محمد محمود الأقصر

21 سيد عبدالنبي بدوي محمد الأقصر

22 طه عبدالباقي عبدالسميع الأقصر

23 عبدالماجد صلاح عبدالماجد حسين عثمان الأقصر

24 علي عبدالرؤوف عبدالمحسن طنطاوي الأقصر

25 كريم سعدي أحمد خليل الأقصر

26 محمد صابر السعدي شحاتة الأقصر

27 محمد محمود عبدالمجيد عبدالظاهر الأقصر

28 محمد محمود محمد علي الأقصر

29 محمود عبدالرحيم حسين حفني الأقصر

30 مصطفى إبراهيم محمد أبو الحجاج الأقصر

31 مصعب أحمد موسى الأقصر

32 هشام غريب موسى النوبي الأقصر

33 إبراهيم عبدالفتاح السيد الصباغ الإسكندرية

34 محمد عبد المنعم حامد الإسكندرية

35 أحمد عادل خميس البحيرة

36 حسن سعد محمد شحاتة البحيرة

37 عبدالعزيز سعد البهلول شومان البحيرة

38 عبدالعظيم محمد محمد الفخرانى البحيرة

39 هاني عبد الغني بلال البحيرة

40 أحمد أحمد قرني محمد علي الجيزة

41 أحمد النجدي أبو العلا إبراهيم الجيزة

42 أحمد حسانين الجيزة

43 أحمد سعد عبدالكريم الجيزة

44 أحمد سعيد أحمد حسين الجيزة

45 أحمد سلامة عبدالحميد الجيزة

46 أحمد صابر عبد العظيم الجيزة

47 أحمد عزالدين قرني الجيزة

48 أمجد خميس عبد العزيز حسين الجيزة

49 أيمن عبدالمجيد سعيد عبدالمجيد الجيزة

50 جمعة محمد أحمد عامر الجيزة

51 حامد عادل محمود الجيزة

52 حسن خميس محمد فريد الجيزة

53 خالد جيلي عبدالباقي كامل الجيزة

54 خميس فوزى حسن الجيزة

55 رجب حسنى محمد الجيزة

56 رمضان عيد سعيد الجيزة

57 ريحان إبراهيم خليل الجيزة

58 سيد أبو زيد إمام الجيزة

59 سيد فهمي محمد إبراهيم الجيزة

60 شعبان أبو سريع بيومي عبدالسلام الجيزة

61 عبدالحليم محمد سيد الجيزة

62 عبدالغني سمير عبدالحميد مليجي الجيزة

63 عبدالله أبو سنه لبيب عرفة مكاوي الجيزة

64 عبدالله أنور محمود سالم الجيزة

65 عبدالله شعبان عوف الجيزة

66 محمد أحمد عبدالتواب الجيزة

67 محمد الهيثم عطاالله سالم عيد الجيزة

68 محمد رجب عبده محروس الجيزة

69 محمد رمضان غانم عبد الصمد الجيزة

70 محمد عزوز إبراهيم حسن الجيزة

71 محمد عيد سعيد الجيزة

72 محمد فرج اسماعيل مبروك جاد المولى الجيزة

73 محمود حسنى محمد الجيزة

74 محمود محمد حسن الجيزة

75 موريس نصر خليل سعد الجيزة

76 هاني حسن صالح الجيزة

77 فيصل محمد عبدالنبي أحمد يوسف الشرقية

78 هيثم محمد عبدالقادر الغربية

79 أحمد محمد أحمد محمد جميل الفيوم

80 أحمد محمد صالح الفيوم

81 أشرف سامى عبدالحميد عبدالباقى الفيوم

82 حسام مصطفى يسرى محمد الفيوم

83 خالد أحمد محمد مراد الفيوم

84 ربيع محمود صابر الفيوم

85 رمضان علي عبدالحميد الفيوم

86 زياد سيد عبد الحليم الفيوم

87 شعبان عبدالستار جنيدى الفيوم

88 عبدالحليم سليمان عبدالله أحمد الفيوم

89 عبدالرحمن ربيع عبدالهادي الفيوم

90 علاء سيد عبدالباقي الفيوم

91 محمد أحمد بكري رشاد الفيوم

92 محمد جمعة عبدالرحمن عباس الفيوم

93 محمد جمعة كامل محمد الفيوم

94 محمد عبدالستار علي الفيوم

95 محمود سيد عبدالباقي الفيوم

96 يوسف سامى عبدالحميد عبدالباقى الفيوم

97 أحمد شعبان محمد القاهرة

98 أحمد محمد إبراهيم عاشور القاهرة

99 أحمد مصطفى الضو القاهرة

100 أسعد عبدالنبي مجاهد القاهرة

101 أيوب ثابت علي أيوب القاهرة

102 إسلام عصام سعد عبد الرحمن القاهرة

103 حمادة السيد عبدالمقصود القاهرة

104 حمزة عبدالناصر حمزة محمد القاهرة

105 خالد رزق جادالله القاهرة

106 خالد هشام فوزي إبراهيم القاهرة

107 رامي رمضان جمال الدين القاهرة

108 سمير عيد عطية محمد القاهرة

109 صهيب على حسن علي القاهرة

110 عبدالحليم رمضان عبدالحليم القاهرة

111 عبدالرحمن سيد عبد الفتاح القاهرة

112 عبدالرحمن عوض عبد الحفيظ القاهرة

113 عبدالوهاب سيد عبدالوهاب صبحي شرف القاهرة

114 عزام عادل عزام محمد القاهرة

115 علاء السيد عبد الحميد محمد القاهرة

116 عمر عبدالنبي صالح سيد القاهرة

117 فارس شعبان محمد دسوقى القاهرة

118 كامل عبدالخالق كامل عبدالحميد القاهرة

119 كرم بكر موسى حسن القاهرة

120 كريم أيمن السيد بخيت القاهرة

121 كريم السيد عبدالحميد عبدالله القاهرة

122 مجدي محمد ابراهيم القاهرة

123 محمد أبو هاشم عبد اللطيف القاهرة

124 محمد أحمد محمد جميل القاهرة

125 محمد خليل علي إبراهيم عويس القاهرة

126 محمد عيد عطية القاهرة

127 محمد فتحي السيد القاهرة

128 محمد كمال حسن صالح القاهرة

129 محمد محمد عرفة القاهرة

130 محمد مهدي محمد أحمد عبدالمجيد القاهرة

131 محمود محمد عبد العظيم القاهرة

132 مصطفى سيد حسن محمد القاهرة

133 مصطفى منصور محمد حسين القاهرة

134 مصطفي خالد السيد عبدالمنعم القاهرة

135 ناصر شحاتة محمد عبد العزيز القاهرة

136 نجلاء محمد عبد الجواد القاهرة

137 هاشم محمد هاشم إسماعيل القاهرة

138 أحمد سوسو أحمد رجب القاهرة

139 إسلام عبدالعزيز محمد كامل القاهرة

140 محمد حسنى محمد القليوبية

141 عادل صابر غمري القناطر الخيرية

142 صلاح محمد الكريم مرسى المنيا

143 أبو بكر عطا عبدالحميد محمد المنيا

144 أحمد عبدالعزيز حسن المنيا

145 أسامة ظهير كمال دردير المنيا

146 حسن نبيل محمد علي المنيا

147 حسين فهمي مصلوح عبود المنيا

148 سامح توفيق حلمي أبو زيد المنيا

149 سيد فتحي شحاتة مصطفى المنيا

150 صابر أحمد علي أحمد سليم المنيا

151 ضياء الدين أحمد صلاح المنيا

152 طارق عبد الغني محمد المنيا

153 عادل صلاح محمد علي المنيا

154 عبدالرحمن محمد عبد الجابر المنيا

155 علي فرحان شحاتة مشرف المنيا

156 عمران كامل حسين جاد المنيا

157 فرج شاكر عبدالمحسن أحمد المنيا

158 محمد أحمد عطا المنيا

159 محمد حنفى محمد محمد المنيا

160 محمد مصطفى فتحى محمد المنيا

161 محمود محمد صابر محمود المنيا

162 مدحت ابراهيم فوزى الفخرانى المنيا

163 معتز إبراهيم هاشم المنيا

164 ممدوح محمد صلاح المنيا

165 مهنى حسن مهنى حسين المنيا

166 وائل رفعت محمد محمد حسن المنيا

167 أشرف عبدالله محمد حسين المنيا الجديدة

168 خالد السيد يوسف موسى سوهاج

169 أحمد عمران عبد الحميد قنا

170 أحمد محمد عبدالرسول قنا

171 أسامة محمد سليمان قنا

172 بهاء محمد المهدي قنا

173 حجاج محمد علي يونس قنا

174 سعيد محمد مصطفى عبد الرؤوف قنا

175 شريف محمد سالم عبدالله قنا

176 عبدالرحمن موافي عبد الحفيظ قنا

177 عبدالعليم محمود محمد قنا

178 عبدالله محمد محمود عثمان قنا

179 علي ناصر أبو الحجاج عبدالحليم قنا

180 عيسى عطالله حسين قنا

181 محمد أحمد محمد زياد قنا

182 محمد أحمد محمود محمد قنا

183 مكرم يحيى محمود قنا

184 أحمد إبراهيم حسن ربيع منيا

185 أبو القاسم إبراهيم رمضان حسانين 

186 أبو بكر الصديق حسن 

187 أبو بكر عبدالله محمد عليوة 

188 أحمد أبو بكر محمد حسين 

189 أحمد إسماعيل أحمد 

190 أحمد تمام حسن محمد 

191 أحمد جمال علي سليم 

192 أحمد جمعة سيد محمد 

193 أحمد حسن محمد حسين 

194 أحمد حمدي أحمد محمود 

195 أحمد خالد نجيب جاد الرب 

196 أحمد رأفت محمد عبدالشكور 

197 أحمد رجب سعيد محمد 

198 أحمد سعد أحمد محمد 

199 أحمد سعد محمد علام 

200 أحمد سعيد أحمد محمود 

201 أحمد سعيد عمير 

202 أحمد سعيد عيد محمد 

203 أحمد سمير محمد إمام 

204 أحمد طه علي أبو طالب 

205 أحمد عادل زيدان ناصر 

206 أحمد عادل عبدالحميد محمد 

207 أحمد عبد المنعم إبراهيم 

208 أحمد عبدالحليم علي 

209 أحمد عبدالرحمن محمد أحمد 

210 أحمد عبدالسلام عبدالحميدإبراهيم 

211 أحمد عبدالغني محمد محمد 

212 أحمد عبدالله محمد موسى 

213 أحمد عبدالمعبود عبدالخالق 

214 أحمد عربي إبراهيم 

215 أحمد عماد أحمد عزوز 

216 أحمد عوض عبدالله 

217 أحمد متولى مبارك عبدالعال 

218 أحمد مجدي علي الديب 

219 أحمد محمد أبو بكر عبدالحليم 

220 أحمد محمد سلامة عبدالحميد 

221 أحمد محمد شحاتة علي 

222 أحمد محمد عبدالحليم سيد 

223 أحمد محمد عبدالحميد 

224 أحمد محمد فتحي 

225 أحمد محمد مغربي عمر 

226 أحمد محمود محمد أحمد 

227 أحمد محمود محمود نوار 

228 أحمد مصطفى أحمد ذكي 

229 أحمد ناجي فرغلي مصطفى 

230 أحمد نصار عبدالظاهر إسماعيل 

231 أدهم محروس عبدالكريم أحمد 

232 أسامة محمد محمود عبداغلني 

233 أشرف السيد علي سليمان 

234 أشرف حمدى سعيد عبدالرحمن 

235 أشرف سامي عبدالعليم أحمد 

236 أشرف عبدالرحيم محمد 

237 أيمن إبراهيم سمير حسن 

238 أيمن إبراهيم محمد إسماعيل 

239 أيمن إبراهيم محمد محمود 

240 أيمن جهاد أحمد إبراهيم 

241 أيمن عبد الموجود عبدالرحمن 

242 أيمن هاني محمد نجاح 

243 إبراهيم أنور محمد سالم 

244 إبراهيم حسن نادى عبدالله 

245 إبراهيم خالد محمد حسانين 

246 إبراهيم سالم سعد علي 

247 إبراهيم طه إبراهيم 

248 إبراهيم محمد أبو الحجاج 

249 إبراهيم محمد إبراهيم أحمد 

250 إبراهيم محمد إبراهيم بيومي 

251 إبراهيم محمد سيد برعي 

252 إبراهيم محمود أبو الحجاج 

253 إبراهيم مسعود محمود أحمد 

254 إبراهيم مصطفى علي 

255 إدريس فاروق عبدالواحد 

256 إسلام جمال محمد حاتم 

257 إسلام جمال محمد عبدالوهاب 

258 إسلام عادل السيد محمود 

259 إسلام محمد عبدالحميد 

260 إسماعيل إبراهيم مصطفى 

261 إسماعيل محمد عبدالقادر إبراهيم 

262 الصافى إبراهيم إبراهيم 

263 النمر أحمد عبدالحليم علي 

264 بسام عادل علي عباس 

265 بكار عبدالمنعم يوسف 

266 بكر بيومي قرني إبراهيم 

267 تامر أحمد شحاتة علي 

268 تامر جمعة علي عرفة 

269 تامر محمد عبدالرحمن عباس 

270 جبر غريب على كريم 

271 جمال صابر فهمي بسيوني 

272 جمال محمود سيد أحمد 

273 جمعة ربيع محمد أحمد 

274 جمعة عبدالمعبود عبدالخالق 

275 جمعة عيد على مجاور 

276 حاتم نادي عيسى 

277 حازم بدوي عبدالله علي 

278 حسام محمود محمد صالح 

279 حسن إسماعيل محمد عزمي 

280 حسن حامد محمد حامد 

281 حسن رأفت حسن عبد عبدالوهاب 

282 حسن راشد سلامة 

283 حسن سعيد حسن سيد 

284 حسن عصام شحاتة 

285 حسن علي حسن محمود 

286 حسن كمال عبدالعزيز 

287 حسن محمد علي محمد علي 

288 حسين عبدالرؤوف أحمد 

289 حسين فريد محمد حسين 

290 حسين نادي محمود حسن 

291 حمادة عبدالرحمن على عبدالمنعم 

292 حمادة محمود إبراهيم السيد 

293 حمدى عبدالرازق محمد علي 

294 حمدي محمد أحمد عطية 

295 خالد إسماعيل علي إسماعيل 

296 خالد السيد محمد خالد 

297 خالد حمدى رمضان 

298 خالد حمدى عبدالرحمن 

299 خالد طه فهمي محمد 

300 خالد على محمد محمد 

301 خالد علي شحاتة علي 

302 خالد علي عبدالحافظ أحمد 

303 خالد مسعد عبداللطيف 

304 خطاب نادي رشاد عبدالفتاح 

305 خلف جمال مختار 

306 خيرى عبدالستار محمود 

307 رأفت حسن عبده عبدالوهاب 

308 رائد رفعت محمد أحمد 

309 راضى سعيد خلاف 

310 رامى عصام عويس علي 

311 ربيع عبدالمعبود عبدالخالق 

312 ربيع محمد زيدان أحمد 

313 ربيع محمود عبدالقوي أحمد 

314 رجب صالح موسى حسن 

315 رجب محمد عبدالله مسلم 

316 رضا بدوي نادى عبدالله 

317 رضا رمضان عبدالفتاح السيد 

318 رضا عثمان عبدالواحد 

319 رضوان رضا عبدالفتاح 

320 رمضان السيد فتح الله 

321 رمضان ربيع عبدالظاهر 

322 رمضان رجب أحمد 

323 رمضان رضا رمضان 

324 ريحان أحمد سليم خليل 

325 سالم حسن إبراهيم مجدى 

326 سامح عبدالخالق محمد 

327 سامح محمد سعد محمد 

328 سامي حسن على أحمد 

329 سعد أمين سعد إبراهيم 

330 سعيد أمين محمد إبراهيم 

331 سعيد إبراهيم محمد محمود 

332 سعيد جابر سعيد جابر 

333 سعيد عامر عبيد عامر 

334 سعيد محمد أحمد عبدالعزيز 

335 سلامة خميس إبراهيم 

336 سليمان عبدالله عبدالله السيد 

337 سمير أحمد أبو شحاتة 

338 سمير محمد فرحان عبدالقادر 

339 سيد أحمد فهمي أحمد 

340 سيد جمال سيد مراد 

341 سيد خميس محمد إبراهيم 

342 سيد عيد سروجي رمضان 

343 سيد محمد رضا محمد 

344 شريف السيد علي أحمد 

345 شريف عبدالحافظ علي أحمد 

346 شريف عبداللطيف جمعة عبداللطيف 

347 شعبان محمود محمد فهيم 

348 شهاب رضوان مالك 

349 شوقي محمد إراهيم 

350 صالخ عويس محمد علي 

351 صبرى رمضان عبدالغفار 

352 صبرى محمود إسماعيل 

353 صبري خميس بهنسي 

354 صلاح الدين محمد إبراهيم 

355 صلاح عبدالكريم حسن 

356 صلاح عيد عبدالحليم محمد 

357 طارق إبراهيم محمد عيسى 

358 طارق عبدالعزيز حسن 

359 طلال احمد إبراهيم 

360 طه محمد عبدالباقي أحمد 

361 طه محمد عبدالله عبدالباقي 

362 عادل أحمد عبدالغني محمد 

363 عاطف لطفى السيد إبراهيم 

364 عبدالحافظ عبدالحفيظ عبدالحافظ 

365 عبدالحليم سلام عبدالحليم 

366 عبدالحليم وليد عبدالحليم محمد 

367 عبدالحميد السيد كمال محمد 

368 عبدالحميد محمد حسن محمد 

369 عبدالخالق حسين جاد 

370 عبدالرازق مصطفى عبدالرازق 

371 عبدالرحمن رمضان عبد المنعم اسماعيل 

372 عبدالرحمن سيد عبدالرحمن 

373 عبدالرحمن سيد عبدالغني عطاالله 

374 عبدالرحمن شعبان مغربي 

375 عبدالرحمن صالح محمد صلاح 

376 عبدالرحمن صلاح حسن محمد 

377 عبدالرحمن عاشور عطاالله 

378 عبدالرحمن محمد صابر سيد 

379 عبدالرحيم رمضان عبدالعزيز 

380 عبدالعزيز عبدالناصر شحاتة 

381 عبدالغني إبراهيم عبدالغني 

382 عبدالله إسماعيل كامل 

383 عبدالله شعبان موافى 

384 عبدالله فتحي عبدالله السيد 

385 عبدالله محمد إمام محمد 

386 عبدالله محمد رجب محمد 

387 عبدالمعين السيد علي محمد 

388 عبدالنبي سمير عبدالحميد 

389 عبده عبدالرؤوف علي حسن 

390 عرفات محمد رياض 

391 عرفة رمضان سليمان مسلم 

392 عرفة صالح محمد ربيع 

393 عزام محمد علي هيكل 

394 عصام أحمد حسن علي 

395 عصام طه حسين 

396 علاء حمدون يوسف 

397 علاء محمود عبدالرحمن أحمد 

398 علي عبدالغفار عبدالعزيز عزوز 

399 علي عبدالقادر عبدالمحسن 

400 علي محمد علي عبد الباري 

401 علي محمود توفيق محمود 

402 علي نصر عبدالسميع محمد 

403 عماد أحمد عبدالغني 

404 عمر محمد عوض محمد عبدالعال 

405 عمرو إبراهيم علي البلتاجي 

406 عمرو جلال محمود 

407 عمرو حسن شوقي أحمد 

408 عمرو ربيع عبدالمجيد عبدالغفار 

409 عمرو عبداللطيف عبدالهادي 

410 عمرو محمد أحمد السيد 

411 عمرو محمد ذكي علي 

412 عمرو محمد علي محمود أحمد 

413 عمرو يسرى عبد العزيز 

414 عنتر أحمد حسين رستم 

415 عيسى رجب عيسى 

416 غانم سالم حامد عوض 

417 غريب جرجس عزيز صبحي 

418 غريب عبدالحميد محمد عبدالحميد 

419 فارس عزت فتحى بهنسي 

420 فارس محمد فتحي محمد 

421 فرج مجدى فرج محمد 

422 كامل محمد قرني عيد أبو عزيز 

423 كريم جمال عبدالحميد عثمان 

424 كمال عبدالدايم محمد 

425 مؤمن أحمد سعد عيدالحميد 

426 ماجد متولى عبدالعزيز 

427 مجدي إبراهيم إبراهيم محمد 

428 مجدي إبراهيم عبدالله عبدالحليم 

429 مجدي عبدالحميد سيد حسن 

430 محسن عبدالغني كامل 

431 محسن عبده محمد عبده 

432 محمد أحمد ذكي حافظ 

433 محمد أحمد عبدالحليم فرحات 

434 محمد أحمد عبدالغني محمد 

435 محمد أحمد عبدالقادر إسماعيل 

436 محمد أحمد محمد عبدالتواب 

437 محمد أحمد هاشم عبدالعليم 

438 محمد أشرف عبدالفضيل محمد 

439 محمد إبراهيم بيومي الزيات 

440 محمد إسماعيل أحمد إسماعيل 

441 محمد إسماعيل إسماعيل عودة 

442 محمد السيد عبدالله السيد 

443 محمد السيد محمد إبراهيم سليمان 

444 محمد السيد محمد عبد الرحمن 

445 محمد جلال حسن عبدالرحمن 

446 محمد جمال السيد مصطفى عمرو 

447 محمد جمال رضوان عبدالحليم 

448 محمد جمال محمد عبدالرحمن 

449 محمد جهاد حجازي محمد 

450 محمد حبشي حلاوة 

451 محمد حسانين محمد حسانين 

452 محمد حسين فراج إبراهيم 

453 محمد خلف أحمد محمود 

454 محمد ذكي محمد أحمد 

455 محمد رشاد حسين رشاد 

456 محمد رضا حلمي بيومي 

457 محمد رمضان إبراهيم 

458 محمد رمضان عبدالمجيد 

459 محمد سامي عبدالجيد 

460 محمد سمير محمد عبدالحليم 

461 محمد سيد أحمد سلطان 

462 محمد سيد سامى محمد محمود 

463 محمد صابر إسماعيل محمد 

464 محمد صلاح الدين بسيوني 

465 محمد صلاح فهمي عبدالرحيم 

466 محمد ضاحي محمد موسى 

467 محمد عادل فتحي فراج 

468 محمد عادل محمد محمود 

469 محمد عباس زكريا أحمد 

470 محمد عبدالحكيم محمد نجاح 

471 محمد عبدالخالق حسين جاد 

472 محمد عبدالعزيز عبدالنعيم 

473 محمد عبدالفتاح محمود 

474 محمد عبدالمنعم سيد حجازي 

475 محمد عبدالنبي أحمد محمد 

476 محمد عزوز حسن أحمد 

477 محمد علوانى حسن 

478 محمد علي احمد السيد 

479 محمد علي السنوسي محمد الغنام 

480 محمد علي سيد أحمد 

481 محمد علي عبدالله أحمد 

482 محمد عيد محمد محسن 

483 محمد فارس ياسين محمود 

484 محمد فتحي محمد حسن 

485 محمد فرج عبدالله أحمد 

486 محمد كامل جاد عبداللطيف 

487 محمد كامل عبده كامل 

488 محمد كمال عبدالوهاب خليل 

489 محمد محمد محمود أحمد 

490 محمد محمود أمين 

491 محمد محمود سيد محمود 

492 محمد محمود عبدالحميد محمد 

493 محمد محمود معوض عزوز 

494 محمد مرعي محمد صلاح 

495 محمد مصطفى مصطفى عبدالرحمن 

496 محمد يحيى محمد أحمد محمد 

497 محمد يحيى محمد علي 

498 محمد يوسف أبو طالب 

499 محمدأحمد سعيد إمام 

500 محمود أبو الحسن سيد 

501 محمود أحمد بكري رشاد 

502 محمود أحمد ذكي 

503 محمود أحمد رجب سالم 

504 محمود إبراهيم السيد خضر 

505 محمود سامى محمد حسن 

506 محمود سيد أحمد 

507 محمود سيد سعيد محمد 

508 محمود شعبان محمود أحمد 

509 محمود صابر حسين معلوج 

510 محمود صابر غمري 

511 محمود عبدالله عبدالله 

512 محمود عرفة على محمود 

513 محمود كامل حسن أحمد 

514 محمود محمد أحمد عبدالرحيم 

515 محمود محمد فرحان عبدالقادر 

516 محمود مصطفى فتحي 

517 محمود يسري محمد إبراهيم 

518 مروان أحمد مصطفى مصطفى 

519 مروان جمال حسن محمود 

520 مصطفى إبراهيم محمود 

521 مصطفى السيد حسن محمد 

522 مصطفى خليفة عبدالرؤوف 

523 مصطفى رجب محمد خليل 

524 مصطفى سامى عبدالحميد مصطفى 

525 مصطفى سعد محمد عبدالكريم 

526 مصطفى سيد محمد سيد 

527 مصطفى عزت سعيد رفاعي 

528 مصطفى محمد إبراهيم مصطفى 

529 مصطفى محمد محمد أحمد 

530 مصطفى محمد محمود حسانين 

531 مصعب إبراهيم موسى 

532 معاذ حسام الدين السيد 

533 معاذ خالد محمود محمد 

534 معاذ رجب محمد إبراهيم 

535 معتز صلاح على محمد 

536 معتز نصر أحمد علي 

537 منتصر محمود كامل محمد 

538 نادر محمد عبدالعزيز أحمد 

539 ناصر سالم حسين سالم 

540 نبيل عبدالمالك خضر 

541 نورالدين عبدالسلام عباس 

542 هانى كمال حامد محمد 

543 هاني محمد نبيل حسانين 

544 هاني سعيد عباس 

545 هاني عبدالمجيد مصطفى 

546 هشام محمد غريب أحمد 

547 هويدا أحمد حسين ربيع 

548 وائل جلال محمد محمد 

549 وسيم وجيه توفيق 

550 وليد ثروت محمد علي 

551 وليد ربيع فهمي 

552 ياسر محمد جلال محمد 

553 ياسر محيى محمد خليفة 

554 ياسين أحمد محمد 

555 ياسين أيمن إسماعيل 

556 يحيى محمد إسماعيل حسن 

557 يحيى محمود عبدالرحيم 

558 يوسف احمد جمال 

559 يوسف علي شحاتة علي 

560 يوسف محمد جلال محمد 

561 يوسف محمد سيد محمد

ماذا يجرى فى «مصر الجديدة» تحت دعاوى التطوير


ماذا يجرى فى «مصر الجديدة» تحت دعاوى التطوير


موقع مدى مصر / فى 29 سبتمبر 2020 / مرفق الرابط

قد تكون اللحظة الحالية هي فرصتنا الأخيرة في الاطلاع على صورة شركة مصر الجديدة قبل أن يتحول وجهها بما قد يعنيه ذلك من تغيّر في نموذج أعمالها، بعد الإعلان المرتقب عما يسمى بـ«استراتيجية تطوير الشركة».

في مارس الماضي، أعلنت الشركة عن وضع خطة تطوير لم تكشف عنها إلى الآن، بعدما أخفقت خطة أخرى قد أعلن عنها للمرة الأولى في 2018 لطرح نصيب إضافي من الشركة في البورصة ضمن برنامج طرح الشركات الحكومية -المرتبط بالاتفاق مع صندوق النقد عام 2016.

خطة 2018 كانت تتضمن تصورًا لتطوير الشركة عبر إسناد إدارتها للقطاع الخاص مقابل 10% من أسهمها، بالإضافة إلى طرح 15% إضافية للتداول الحر في البورصة، وهو ما كان يعني تراجع حصة الحكومة إلى ما يقل عن 50%. لكن خطة تطوير «مصر الجديدة» بالمشاركة مع القطاع الخاص باءت بالفشل، إذ لم تتقدم أي شركة للمنافسة على تولي إدارتها.

وتصل حصة الحكومة في شركة مصر الجديدة حاليًا إلى 72%، فيما تمتلك شركات تأمين وبنوك واتحاد العاملين وآخرون نصيبًا يزيد قليلًا عن 2%، ويخضع 26% تقريبًا للتداول الحر في البورصة، كما يتضح من الشكل اللاحق. وبذلك فطرح 25% منها في البورصة -وفقًا لخطة عام 2018 التي تراجعت عنها وزارة قطاع الأعمال- كان سيعني تراجع نصيب الدولة إلى ما دون 50%

وبمقارنة الشركة بكبرى الشركات العقارية نجد أن إيراداتها متدنية، بالرغم من حجم أصول وممتلكات الشركة من أراض، وتطور إيراداتها في المدة الأخيرة، ما يرجح أن تكون خطة الشركة للتطوير العقاري من خلال شراكات أوسع مع القطاع الخاص.

قد لا تتعدى الصورة الذهنية السائدة عن شركة مصر الجديدة أو مصر الجديدة للإسكان والتعمير، صورة حي مصر الجديدة نفسه وبالذات قلبه التاريخي في منطقة الكوربة، على بعد دقائق من قصر البارون، منزل البارون إمبان، البلجيكي الجنسية، مؤسس الحي والشركة معا.

لكن الأمر أعقد من مجرد تاريخ واحدة من أقدم الشركات العقارية في الشرق الأوسط، والتي يعود مولدها إلى مطلع عام 1906 حين أسست تحت اسم شركة سكك حديد مصر الكهربائية وواحات عين شمس، وقت كان الحي أرضًا صحراوية سريعًا ما ستنطلق فيها صفارات الترام للمرة الأولى، والذي سيمر ليرسم انحناءة تسمى بالفرنسية «LA COURBE» ستعرب لاحقًا إلى «الكوربة». كما ستشهد بعدها بعقود زوال الطابع الأجنبي للشركة بعد تأميمها عام 1960، عقابًا لبلجيكا على دورها في اغتيال رئيس وزراء الكونغو باتريس لومومبا، في الوقت الذي كانت فيه العلاقة بين مصر ونظام لومومبا وطيدة ضمن سياسة تبناها الرئيس الأسبق جمال عبدالناصر وقتها لدعم التحرر الوطني في دول إفريقيا. وستشهد الشركة مجددًا -بعد عقود- تغيرًا في هيكل ملكيتها بطرح نصيب منها في البورصة عام 1995، بعد سنوات قليلة من نقل إدارة مترو وكهرباء ومياه مصر الجديدة إلى محافظة القاهرة.

أما حي مصر الجديدة نفسه، أو بالأحرى بعض من أشهر معالمه التي لا تزال تابعة للشركة كحديقة المريلاند أو مدرج غرناطة على سبيل المثال فلا تمثل إلا نسبة هامشية بالنسبة لمجمل أصول شركة مصر الجديدة، إذ لا تتجاوز مساحة الأولى 10615 مترًا مربعًا، والثانية 11400 متر مربع، من أصل 33.1 مليون متر مربع تمثل إجمالي محفظة الشركة من الأراضي، تبعًا لتقديرات مذكرة بحثية صادرة عن «شعاع للأوراق المالية» في نوفمبر 2018.

وتندرج الميريلاند وغرناطة ومجمع مطاعم تيفولي وعدد من ممتلكات الشركة في حي مصر الجديدة من بينها حديقة الطفل إلى جانب عدد من الممتلكات المتفرقة ضمن قائمة ممتلكات الشركة المخصصة للاستثمار عبر عقود للإيجار، لكنها لا تمثل مصدرًا يذكر للإيرادات بالرغم من موقعها الممتاز في حي مصر الجديدة.

لم تستفد شركة مصر الجديدة من ممتلكاتها المخصصة لغرض الاستثمار في جلب ما يعرف بالعائدات المتكررة كالإيجارات لأسباب مختلفة، من ضمنها على سبيل المثال، تعثر مسار «تطوير» حديقة المريلاند على النحو الذي كان مخططًا بسبب اعتراض وزارة البيئة والكثير من سكان المنطقة قبل أن تتمكن الشركة في العام الماضي من تأجير جزء منها لمدة تسع سنوات مقابل 1.452 مليون شهريًا وبزيادة 10% سنويًا، وتأجير جزء آخر لمدة أربع سنوات مقابل ستة ملايين جنيه سنويًا وبزيادة 10%. وفضلًا عن ذلك، فالشركة مقيدة بعقود إيجار الكثير من ممتلكاتها المتفرقة في مصر الجديدة مع جهات حكومية وأفراد تبعًا لقانون الإيجار القديم.

في الوقت نفسه، تتمتع شركة مصر الجديدة بثروة عقارية هائلة من الأراضي غير المستغلة، وهي ثروة بلغت 26.4 مليون متر مربع كما يتضح من الشكل التالي الذي يوضح تصدر الشركة قائمة كبرى شركات العقارات من حيث الأراضي غير المستغلة، في تقديرات تعود إلى مذكرة بحثية صادرة عن «فاروس للأوراق المالية» في ديسمبر من عام 2017.

وتبعًا لتقدير أحدث صادر عن «شعاع»، تمثل الأراضي غير المطورة ما يعادل 73%  تقريبًا من إجمالي ملكية «مصر الجديدة» من الأراضي.

وتتركز ثروة الشركة من الأراضي بنسبة 100% في شرق القاهرة، ما سمح لها بالاستفادة من الارتفاع في أسعار الأراضي في هذه المنطقة أكثر من غيرها خلال السنوات القليلة الماضية، بسبب طبيعة الفئة المستهلكة لوحدات وأراض هذه المنطقة، التي تجاور مشروعات جديدة مثل العاصمة الإدارية.

وفي مقابل دخل الشركة الضعيف نسبيًا من استثماراتها في ممتلكاتها التاريخية، قد يمثل نشاط التطوير العقاري عبر استغلال هذه الثروة من الأراضي الشاسعة غير المستغلة طوق النجاة من ضعف الإيرادات -مقارنة بكبرى شركات التطوير العقاري. ويوضح الشكل التالي خارطة ممتلكات الشركة ما بين ممتلكات تاريخية مستثمرة ومشروعات التطوير العقاري.

وتبعًا لمذكرة بحثية صادرة عن بنك الاستثمار أرقام في منتصف 2017، فقد كانت شركة مصر الجديدة حصلت على أرض مشروعي هليوبوليس الجديدة وهليوبارك من الحكومة بأسعار لا تتعدى جنيهًا واحدًا للمتر. لكن ارتفعت الأسعار في الفترة ما بين 2013 و2017 بنسبة تعدت 50%، بسبب سياسة الحكومة في رفع سعر الفتح في المزادات الحكومية التي تطرح فيها الأراضي على المطورين العقاريين، وهو ما أدى لارتفاع تقييم الأراضي التي تحتفظ بها شركة مصر الجديدة في حوزتها أصلًا. وانعكس ارتفاع قيمة الأراضي هذا عمومًا على أداء سهم الشركة في البورصة في الفترة ما بين منتصف عامي 2016 و2017.

لكن الأهم هو ما سمح به هذا الارتفاع الاستثنائي في أسعار الأراضي من إتمام صفقة الشراكة مع «سوديك» لتنمية 2.7 مليون متر مربع من الأراضي في منطقة هليوبوليس الجديدة -التي تمتلكها مصر الجديدة- خلال عشر سنوات عبر بناء 8600 وحدة سكنية وتجارية. وانعكس الارتفاع الكبير جدًا في أسعار الأراضي على وضع الشركة في الصفقة التي تضمنت تقييمًا لسعر المتر يبلغ 3300 جنيه.

ويستهدف المشروع المشترك 30 مليار جنيه كعائدات يذهب 30% منها إلى شركة مصر الجديدة، وهو ما اعتبره تقرير بنك أرقام نسبة جيدة. وتلعب «مصر الجديدة» في الصفقة دور مالك الأرض فيما تلعب «سوديك» دور المطور العقاري.

وتمثل «هليوبوليس الجديدة» نحو 75% من مخزون أراضي الشركة غير المستغلة، بينما يمثل مشروع هليوبارك نحو 22%، ومدينة العبور تمثل 1% تقريبا من إجمالي  مخزون الأراضي، بالإضافة إلى مشروعات التطوير على الأراضي المتبقية في «مصر الجديدة»، والتي تمثل حوالي 2% من مخزون الأراضي، تبعًا لـ«شعاع».

لا تعاني شركة مصر الجديدة للإسكان والتعمير من الخسائر، بل بالعكس، فالشكل التالي يوضح تطور أرباح الشركة في عدة سنوات، وهي أرباح تجاوزت على سبيل المثال 376 مليون جنيه في عام 2019

ولكن في مقابل الثروة العقارية الضخمة من الأراضي، وتطور أرباحها في العام الأخير، تحتل مصر الجديدة ترتيبًا متأخرًا من حيث حجم الإيرادات في قائمة الشركات العقارية الكبرى، كما يتضح من الشكل التالي، الذي يستعرض إيرادات الشركة مقابل منافسيها عام 2018/2017.

«الشركة في حاجة للتطوير لأن تلك الأرباح تستند لنموذج أعمال غير مستدام وليس الأكثر كفاءة في كل الأحوال، وهو نموذج للأعمال يعتمد على بيع الأراضي غير المطورة» كما يقول لـ«مدى مصر» عمر المناوي، محلل قطاع العقارات في بنك الاستثمار سي أي كابيتال.

ينبه «مدى مصر» محمود حجازي، الرئيس السابق للشركة القابضة للتشييد والتعمير، الذي غادر منصبه العام الماضي بعد خمس سنوات من بالمنصب، إلى إنه تم حظر بيع الأراضي غير المطورة في كل الشركات التابعة للشركة القابضة بدءًا من عام 2014، إلا في أضيق الحدود وعلى نحو استثنائي، كما حدث في قطع أراض صغيرة الحجم كانت تمتلكها الشركة في منطقة شيراتون، «لأن بيع الأراضي غير المطورة كان على الدوام يبدو حلًا سهلًا لجلب الإيرادات السريعة لكنه أيضًا كان يمثل إهدارًا كبيرًا للأصول» على حد تعبيره.

لكن تتبع بيانات الشركة على موقع البورصة، يظهر استمرار الشركة في نشاط بيع الأراضي غير المطورة، لأن «الشركة ما زالت تعتمد على بيع الأراضي غير المطورة في تحصيل نسبة كبيرة من إيراداتها، بالرغم من الكثير مما قيل في السابق عن تخلي الشركة عن هذا النشاط» كما يقول المناوي.

وبالإضافة لبيع الأراضي غير المطورة لشركات التطوير العقاري عبر نظام المزادات في كثير من الأحيان، استمرت شركة مصر الجديدة لفترة طويلة في تبني نموذج أعمال يرتكز بشكل أساسي على بيع الوحدات كاملة التشطيب، وهو نموذج أعمال تجاوزه سوق العقارات في مصر.

وتبعًا لمذكرة بحثية تعود إلى يوليو 2016 صادرة عن شركة مباشر للأوراق المالية، فقد أدى اتباع نموذج بيع الوحدات كاملة التشطيب بعد بنائها -أي تحصل الشركة على الثمن بعد إتمام البناء- إلى ضعف القدرة على التنفيذ السريع للمشروعات كونه نموذج لا يوفر سيولة كبيرة للشركة كافية لإنجاز الأعمال بسرعة، وهو ما تجلى على سبيل المثال في البطء الشديد في تطوير مشروع هليوبارك الذي يعود إلى عام 2003 الذي حصلت فيه الشركة على قطعة أرض لتنفيذ المشروع ولم تنته منه حتى الآن، وهو ما «حرم الشركة من أرباح كبيرة بسبب الارتفاع الكبير في أسعار العقارات في السنوات القليلة الماضية»، تبًعا لتقرير مباشر.

وبدأت شركة مصر الجديدة في أواخر عام 2016 في التحول إلى نموذج أعمال جديد، لا يعتمد فقط على بيع الأراضي غير المطورة والوحدات كاملة التشطيب، بل يعتمد كذلك على نمط البيع المسبق للوحدات قيد الإنشاء، وهو ما يسمى بـ«بيع الوحدات على الخطة»، في مشاريعها الرئيسية: هليوبوليس الجديدة، ومشروع هليوبارك، ومدينة العبور، بالإضافة الى مشروعات التطوير على الأراضي المتبقية في «مصر الجديدة»، تبعا لـ«شعاع».

هذه التوجهات الاستثمارية وما قد يتلوها من خطة التطوير المرتقبة مرتبطة بطبيعة شركة مصر الجديدة الفريدة، كونها الشركة الحكومية الوحيدة في قطاع الإسكان التي يجري التداول على أسهمها في البورصة، إذ تمتلك الشركة القومية للتشييد والتعمير ثلاث شركات متخصصة في نشاط الإسكان -من ضمن عدد كبير من الشركات المتخصصة في أنشطة أخرى- وهي النصر للإسكان والتعمير، والمعادي للتنمية والتعمير وكلتاهما مملوكتين بالكامل للدولة، في مقابل مصر الجديدة للإسكان والتعمير التي يملك القطاع الخاص أكثر من ربع أسهمها. ولذا، فقد يبدو حتميًا تحول الشركة لتبني نموذج الأعمال السائد في القطاع الخاص في خطط تطويرها، بالرغم من عدم إتمام خطة خصخصة 25% من أسهمها.

لم نستطيع التعرف بعد على ملامح خطة تطوير الشركة المعلن عنها في مارس الماضي، إذ تواصل «مدى مصر» مع سهر الدماطي، العضو المنتدب لشركة مصر الجديدة، لكنها رفضت الحديث حول ملامح الخطة أو حتى موعد الإعلان عنها.

ولكن تمهيدًا لتنفيذ خطة التطوير الجديدة، تقدمت الشركة إلى البورصة المصرية بمستندات تعديل غرضها، وفق بيان للبورصة يوم 15 سبتمبر. ووافقت الجمعية العامة غير العادية لـ«مصر الجديدة للإسكان» على تعديل المادة الثالثة من النظام الأساسي للشركة، لتتمكن من القيام بالتطوير العقاري بنفسها، أو عن طريق الغير بتجهيز الأراضي والتخطيط لها وتقسيمها وتزويدها بالمرافق والخدمات اللازمة للعمران، وإنشاء المدن الجديدة والقرى السياحية. ووافقت الجمعية أيضًا على إضافة بند جديد إلى المادة ذاتها يسمح للشركة بتوزيع وبيع الطاقة الكهربائية سواء بمعرفتها أو الغير، وفق ما جاء بموقع «مصراوي».

ولذلك يرجح محمد نبيل، محلل العقارات في بنك استثمار النعيم، «أن تتضمن خطة تطوير الشركة إقامة شراكات متعددة تعقدها الشركة مع الشركات العقارية الخاصة الكبرى بحيث تتولى تلك الشركات عملية التطوير العقاري لأراضي شركة مصر الجديدة، ما يعني تحول في نمط أعمال الشركة لاستغلال ثرواتها من الأراضي في بناء الكومباوندات [المجتمعات المسورة] مثلها في ذلك كمثل كبرى شركات التطوير العقاري».

ويضيف نبيل أن «هذا التحول سيعني تحولًا آخر هو استهداف مستوى عملاء من ذوي المستوى الاقتصادي الأعلى بسبب ارتفاع أسعار الوحدات في هذا النمط قياسًا للوحدات السكنية التقليدية التي تعتمد عليها شركة مصر الجديدة إلى الآن». وهو ما يرجحه أيضًا كريم إبراهيم، معماري ومخطط عمراني، قائلًا: «من المرجح أن تنتقل شركة مصر الجديدة من استهداف الطبقة الوسطى إلي جمهور الطبقات الأعلى مع الارتفاع الكبير في قيمة أراضيها لأسباب موضوعية لا يد للشركة فيها، من ضمنها تأسيس العاصمة الإدارية الجديدة المجاورة وارتفاع القيمة العقارية لمدينة بدر المجاورة أيضًا والتي أصبح ينظر لها كمنطقة مناسبة لسكن العاملين في العاصمة الجديدة، وهو ما سمح بارتفاع أسعار أرض هليوبوليس الجديدة المتاخمة لمدينة بدر».

وتقول سارة ماهر، المحللة السابقة لقطاع العقارات في شعاع للأوراق المالية، إن نمط المجتمعات المسورة هو نمط يقدم لقاطنيه خدمات كاملة بحيث لا يحتاجون لمغادرتها، وهو ما تفتقد إليه شركة مصر الجديدة حاليًا والتي تحتاج لتنويع نشاطها ليشمل إقامة مناطق كاملة للخدمات الإدارية ومراكز التسوق والفنادق. ولذلك، يرى نبيل أن تحول شركة مصر الجديدة لهذا النمط من المجتمعات المسورة، «لا يمكن أن يتم إلا عبر مشروعات مشتركة مع الشركات العقارية الكبيرة من قبيل طلعت مصطفى أو سوديك [شركة السادس من أكتوبر للتنمية والاستثمار] مثلًا لأن (مصر الجديدة) تفتقد للخبرة الفنية التي تسمح لها بهذا التحول. كما إنها تحتاج لأسماء تجارية على هذا المستوى لتسويق مشروعاتها بقيمة أعلى».

 ومن جانبه، يضيف إبراهيم أن «التطوير العقاري هو عملية معقدة تشمل عددًا من العمليات تتضمن تخطيط مزيجًا تنمويًا لإحياء القيمة العقارية لقطعة أرض معينة من حيث نوعية استخدامات الأرض عقارية ما بين الاستخدامات الإدارية والسكنية والتجارية، بناءً على دراسات للسوق والمنطقة ولدراسات جدوى، فضلًا عن استمرار إدارة المنطقة بعد تسليم الوحدات السكنية، وهي عملية تستهدف في النهاية خلق قيمة عقارية مرتفعة لمخزون الأراضي».

وفي النهاية، يقول إبراهيم، وهو مؤسس ومدير مشارك لمبادرة التضامن العمراني في القاهرة، إن «الدولة عمومًا في مصر تفتقد لأي خبرات حقيقية في التطوير العقاري، الذي يتجاوز بكل تأكيد النشاط التقليدي لشركة كـ«مصر الجديدة» يقتصر عملها تقريبًا على بناء المباني وتسليمها للمشتري».

هذا التوجه في التطوير يعود إلى تاريخ الشركة، ففي الوقت الذي يرجح فيه أن يرتبط تطوير شركة مصر الجديدة عبر الشراكة مع القطاع الخاص بـ«تخلي» الشركة عن جمهورها من الطبقة المتوسطة عبر التوجه لجمهور أعلى دخلًا، وعبر تقديم خدمات تطوير عقاري متكاملة تتجاوز بيع الأراضي والوحدات، ارتبط تاريخ الشركة المبكر وازدهارها، كشركة خاصة أجنبية، بجذب قطاع من الطبقة المتوسطة. وقد رصدت دراسة تعود إلى عام 2005، أعدت في الجامعة الأمريكية في القاهرة، نماذج على انخفاض واضح في أسعار الأراضي التي كانت تطرحها الشركة، والتي كانت تشمل كذلك تسهيلات كبيرة في السداد عند تأسيسها في بدايات القرن الماضي. كما توضح الدراسة أيضًا تقديم الشركة للخدمات التكاملية التي تتجاوز بيع وتأجير الوحدات بحيث يستفيد قاطنو الحي من أبناء الطبقة الوسطى بشكل أساسي من حياة مدينية مقبولة.

بلاغ للنائب العام يتهم 3 أشخاص بينهم محامي باغتصاب طالبة لجوء سودانية وأختها


بلاغ للنائب العام يتهم 3 أشخاص بينهم محامي باغتصاب طالبة لجوء سودانية وأختها


موقع مدى مصر / فى مساء 29 سبتمبر 2020 / مرفق الرابط

تقدمت يسرا، 27 سنة، طالبة لجوء سودانية، وأختها الصغرى، ببلاغ للنائب العام، أمس، تتهمان فيه المحامي «ي. ف»، والناشط النوبي «ر.ي»، واللاجئ السوداني «ت.س.ف» باغتصابهما في يونيو 2019 في مكتب المحامي المشكو في حقه بوسط القاهرة، حسبما قالت يسرا، وعبد الفتاح يحيى، أحد محاميها، لـ«مدى مصر». 

ظهرت قصة اغتصاب طالبة اللجوء السودانية، المقيمة في مصر منذ أربع سنوات، في نهاية أغسطس الماضي، حيث نشر الكاتب والمدون وائل عباس على صفحته على فيسبوك، شهادتين إحداهما مكتوبة والثانية مسجلة، تتهم يسرا فيهما ثلاثة أشخاص، من بينهم محامٍ للاجئين، باغتصابها عام 2019. لاحقًا، نشر محامٍ للاجئين يدعى ياسر فراج، عدة بيانات على صفحته الشخصية على فيسبوك، توضح أنه المحامي المقصود في تلك الشهادات، نافيًا ما ورد فيها، ومؤكدًا أنه بصدد تقديم بلاغ ضد كل من الناشط وائل عباس واللاجئة المذكورة، متهمًا كلاهما بالسب والقذف والتشهير والإساءة لسمعته، مضيفًا أن اللاجئة السودانية قامت بذلك لـ «تسريع ملف التوطين الخاص بها لدى المفوضية السامية لشؤون اللاجئين».

أوضح يحيى لـ«مدى مصر» أن البلاغ الذي تقدم به المحامون أمس، ويحمل رقم 7001، شمل أيضا اتهام المحامي بالاتجار في البشر، لأنه استغل سلطته كمحامي للاجئين، وضعف الشاكيتين، و«استغل عدم وجود إقامة وإنهم مش وسط أهلهم للحصول على منفعة جنسية له هو وأصدقائه»، وهو الاتهام المستند على المادتين الثانية والخامسة من قانون 64 لسنة 2010 بشأن مكافحة الاتجار بالبشر، حسبما أوضح المحامي.

وأوضحت يسرا لـ«مدى مصر» أنها لجأت للمحامي المتهم، العام الماضي، لاستشارته في أمور تخص أوراق طفل أختها الثبوتية، وتقديم طلب لجوء للأخت، وتحرير أوراق الإقامة لهما.

مركز السياسة العالمية: عجز القيادة في مصر عبر تراث نظرية أوصياء الأمة وسيادتها


مركز السياسة العالمية: عجز القيادة في مصر عبر تراث نظرية أوصياء الأمة وسيادتها


موقع ركز السياسة العالمية / واشنطن / فى 29 سبتمبر 2020 / مرفق رابط موقع مركز السياسة العالمية / هو مركز فكر امريكى غير حزبي وغير ربحي يُعنى بالبحث في السياسة العامة. تأسس عام 1975 كرد على حرب فيتنام. يهدف إلى تعزيز السياسة الخارجية الأمريكية ونزع الصفة العسكرية واحترام حقوق الإنسان

بدا أن صعود الجنرال عبد الفتاح السيسي إلى منصب وزير الدفاع في عام 2012 ينذر بتحديث الجيش المصري. في حديثه إلى الضباط خلال مؤتمرات القيادة الروتينية ، تحسر السيسي في مناسبات عديدة على الطريقة التي سمح بها أسلافه للجيش بالركود وشدد على الحاجة إلى تصحيح المسار و "تحديث" القوات المسلحة. أصبحت مشتريات الأسلحة الجديدة المتنوعة والقوية سمة من سمات صعود السيسي إلى السلطة واستمرت في عامه السادس كرئيس ، حيث أصبح الجيش المصري الآن ثالث أكبر مستورد للأسلحة في العالم على الرغم من الهشاشة الاقتصادية للبلاد ومستويات الفقر المتزايدة.

ومع ذلك ، في حين ركز الجيش جهود التحديث على إعادة التسلح ، فإنه لا يزال مطابقًا هيكليًا وتنظيميًا للنسخة التي فشلت في التحديث في عهد وزير الدفاع السابق محمد حسين طنطاوي . وبدلاً من ذلك ، فإن حماية الضباط المصرية الثابتة للوضع الراهن ومقاومة الإصلاح في صفوفهم قد قوضت باستمرار الأداء العسكري واعاقت قدرة الجيش على مواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين بكفاءة.

شهدت عقود من التسييس والركود المهني مكانة الجيش المصري حيث حلت محل القوة العسكرية البارزة في الشرق الأوسط من قبل جيرانها الخليجيين ، الأمر الذي تزامن بشكل غير مفاجئ مع تراجع أهمية مصر الإقليمية . في حين أن مصر اليوم يمكن القول إنها أفضل تسليحًا مما كانت عليه في أي وقت مضى ، ويرجع الفضل جزئيًا إلى أكثر من 40 عامًا من المساعدات العسكرية الأمريكية ، إلا أن التدهور الهيكلي والتنظيمي غير المعالج - المتمثل في النقص الحاد في القيادة والتنمية في سلك الضباط المفرط القوة - قد ترك يكافح الجيش مع تحدياته الأمنية الحالية ، بما في ذلك تمرد عنيف في شبه جزيرة سيناء من قبل فرع تنظيم الدولة الإسلامية.

بدون تصحيح كبير ، قد يصبح الجيش المصري شريكًا عاجزًا وغير موثوق به بشكل متزايد يكافح من أجل الحفاظ على استقرار طويل الأجل في أكبر دولة عربية من حيث عدد السكان ، على الرغم من الاستثمارات الدفاعية النقدية والمادية الكبيرة التي تقدمها الولايات المتحدة وحلفاء أجانب آخرون. لمعالجة هذه المشكلة المتزايدة ، يجب على شركاء الجيش المصري أن ينظروا إلى ما هو أبعد من المشاركة السطحية والمقايضة مع القيادة العليا وإعطاء الأولوية لمبيعات الأسلحة نحو نهج عملي أكثر شمولاً يؤكد على ضرورة الإصلاح والاحتراف عبر سلك الضباط والجيش بشكل عام.

عيوب فيلق الضباط

أصبح الانضمام إلى رتب الضباط أحد السبل المضمونة الوحيدة للحراك الاجتماعي والارتقاء بالمكانة في مصر ؛ في بلد تعاني فيه أجور القطاع العام من الركود والوظائف في القطاع الخاص قليلة ومتباعدة ، فإن الأمن النسبي الذي توفره المهنة العسكرية ومزاياها الإضافية يجعلها فرصة جذابة. اليوم ، يتنافس عشرات الآلاف من الشباب المصري بشدة كل عام على عدة مئات من الأماكن داخل الأكاديميات والكليات العسكرية المختلفة مع تطلعات لتأمين اللجان والالتحاق بهذه الفئة والقيام بدورهم كمعيلين في مجتمع يعتمد بشكل كبير على الذكور. الشباب للحصول على الدعم المالي.

الأكاديميات العسكرية (واحدة لكل فرع رئيسي من فروع الجيش وحفنة للأدوار المتخصصة) ليست فقط انتقائية من حيث المعايير الأكاديمية والمادية ولكنها تبحث أيضًا عن نوع معين من المجندين. المرشحين يجب أن يكون من الذكور، طازجة المدرسة الثانوية أو الكلية الخريجين وغير المتزوجين، غير مؤهل لأي جنسيات أخرى، دون أي تاريخ من النشاط السياسي، ومن عائلة "محترمة" (فحص الخلفية التي لا تزال أكبر احدة عقبة للبلاد الفقراء ولها الأقليات الدينية والعرقية). يختار الجيش المصري المجندين الشباب عن قصد دون خبرة كبيرة في الحياة.

تؤدي المتطلبات إلى مجموعة من المتقدمين الذين سيكونون بسهولة طواعية للحياة العسكرية بشكل عام والذين يتقبلون بشكل خاص روح المحارب الفريدة التي تمزج بين الروايات الدينية القومية المتطرفة والأصولية (اختيار الروايات الإسلامية القائمة لصالح الدولة ) تمجيد الصفات الاستثنائية للجندي المصري. تقنع هذه الروايات فعليًا الضباط المستقبليين في البلاد بمكانتهم اللائقة كطبقة حاكمة ، وتبني الولاء للمؤسسة ، وتثني المجندين عن أي قيم أو أفكار ديمقراطية ؛ تقول الروايات أن ضباط الجيش هم أوصياء الأمة وسيادتها ، وليسوا محترفين وموظفين عموميين غير مهتمين بالشؤون المدنية أو الحكم.

في حين أن الاختيار تنافسي بشكل لا يصدق بالنسبة لمعظم المجندين ، فإن الآخرين يحصلون على دخول من خلال قدرتهم على الوصول إلى شبكات المحسوبية أو التأثير على صناع القرار في مجلس الاختيار. على الرغم من أن الجيش ينكر غالبًا حدوث هذه الممارسة ، إلا أن بعض العائلات (بما في ذلك عائلة السيسي) كان لديها عدة أجيال من الرجال يدخلون الأكاديمية بناءً على هذه الروابط. في السنوات الأخيرة ، أدى تراجع المعايير داخل النظام التعليمي المصري واعتماد النظام الحالي على المشاعر القومية المتطرفة كمحدد للولاء السياسي إلى مزيد من التأثير على اختيار المجندين.

بمجرد قبول التوظيف ، تصبح الحياة الأكاديمية نفسها أقرب إلى جامعة منتهية من عملية اختيار وإعداد ضابط صارمة: المناهج الدراسية خارج الكليات المتخصصة تكاد تكون مدنية بالكامل بطبيعتها ، وتغطي العلوم والرياضيات وتكنولوجيا المعلومات. يتم تغطية الموضوعات العسكرية إلى حد كبير في إطار أكاديمي ، وبينما يتضمن التدريب في السنة الثالثة خبرة عملية مع أدوار محددة ، فإنها لا تفي بمتطلبات التدريب التكتيكي الشامل والشامل اللازمة لإعداد الضباط الصغار بشكل مناسب للأوامر الميدانية. موضوع تنمية المهارات القيادية نفسها تقريبا غائبة تماما في المناهج الدراسية، والاعتماد على الرجولة و الأبوةبدلاً من المعايير المهنية. مع تجنيد غالبية القوات القتالية في مصر ، ليست هناك حاجة كبيرة للضباط للتركيز على تطوير الجندي أو تعزيز بيئات العمل الاحترافية ، حيث يتم استبدال الجنود الأسرى بسرعة ؛ نادراً ما يتم التعامل مع إدارة الوحدة السيئة خارج تشكيلات النخبة.

في نهاية المطاف ، يعتمد الضباط المصريون بشكل كامل تقريبًا على الرتب والسلطة المؤسسية لقيادة القوات بدلاً من تأكيد مواقعهم من خلال الإدارة الفعالة والخبرة الفنية - وهو عيب خطير في النظام له تداعيات خطيرة على سلسلة القيادة ، روح العمل الجماعي. والاحتياجات التشغيلية. وبالتالي ، فإن التعيينات والترقيات تستند في الغالب إلى الأقدمية والمناصب ضمن التسلسل الهرمي للمحسوبية بدلاً من الجدارة ، وهو مرض ينتج عنه غالبًا ضباط من الدرجة الثانية يقودون أوامر في مجالات متخصصة لديهم القليل من الخبرة أو المؤهلات ذات الصلة ، مما يضر في النهاية بأداء الوحدة الفعلي .

وفي الوقت نفسه ، فإن صغار الضباط ذوي الخبرة العملية أو العملية القليلة للغاية والذين لم يتم تدريبهم نسبيًا أصبحوا فجأة مسؤولين عن عشرات الجنود المجندين وضباط الصف. نظرًا لافتقارهم إلى المهارات اللازمة للقيادة الفعالة ، غالبًا ما لا يثق المشرفون على الضباط الصغار ، وهو مرض أدى إلى تعميق مشكلات الإدارة الدقيقة داخل الوحدات المصرية وخنق المحاولات الرامية إلى تعزيز الشعور بقيادة المهمة. كما أن هيمنة الضباط قد تركت نظيرها غير المفوض هشًا ونقصًا تقنيًا وعديم الخبرة ، لاستخدامه كمرافق للقوات المجندة بدلاً من تشكيل العمود الفقري للجيش وتقديم الإرشاد القادر. والنتيجة هي أن نواة مهمة للقيادة العسكرية المصرية يفشل في التكيف بسرعة ، وله روابط دوغمائية مع البروتوكول ، و يفشل في التعامل مع المواقف الناشئة. تمسك السلطة بإحكام شديد من قبل القيادات العليا بحيث لا يكون لغالبية الضباط المصريين نفوذ كبير على الوظائف التشغيلية داخل تشكيلاتهم الخاصة.

على الرغم من أوجه القصور هذه ، تتمتع طبقة الضباط بمزايا لا تتناسب مع باقي السكان المصريين ، الذين عانوا من ارتفاع معدلات الفقر و "شد الحزام" المطلوب لإصلاحات التقشف الأخيرة. تتمتع فئة الضباط بمزايا سخية غير متوفرة لبقية المجتمع المصري ، بما في ذلك الأجور السخيةتبدأ بأكثر من ضعف الحد الأدنى الوطني ، والتغطية الطبية الخاصة من خلال نظام الرعاية الصحية الظل للجيش ، وحزم الإعانات الفاخرة للشقق أو السيارات ، وتعيينات العمل بعد التقاعد ، والمزايا الهائلة لحماية الدولة. يوفر وضعهم المتميز سبلًا للفساد حيث يسعى المدنيون في جميع أنحاء البلاد لكسب تأييد الضباط ، كما أن حماية الدولة تعزل طبقة الضباط عن المساءلة في حالات سوء السلوك والإهمال والفساد والإجرام - حتى في حالات جرائم الحرب المحتملة أو القتل. من زملائه الجنود.

تمرد شمال سيناء

كانت الآثار المترتبة على هذه الإخفاقات واضحة بشكل خاص في شمال سيناء. على الرغم من التقديرات التي تشير إلى أن حجم التنظيم المتشدد يقل عن 1000 مقاتل ، فقد هددت ولاية سيناء التابعة للدولة الإسلامية البر المصري ، وشنت هجمات إرهابية قاتلة ضد الأقليات الدينية في البلاد ، وأسقطت طائرة ركاب مدنية ، واستهدفت حركة مرور قناة السويس ، وشنت عدة هجمات. عبر الحدود مع إسرائيل.

وبسبب عدم تمكنه من تفكيك تمرد صغير ومعاناة خسائر كبيرة وثابتة ، ابتعد الجيش المصري وضباطه عن إجراء التغييرات والإصلاحات اللازمة للقضاء على نقاط الضعف التكتيكية والعملياتية التي كشفها الصراع. بينما كانت هناك محاولات لتصحيح الوضع ، كانت هذه الإجراءات سطحية إلى حد كبير ، مع التركيز على التحسينات الطفيفة للمعدات وتدريب المجندين بدلاً من معالجة قضايا صلابة القيادة المركزية ، وهي هيئة ضباط صف غير قادرة، وممارسات التجنيد الإشكالية ، وضعف القيادة العامة. في حين شدد مسؤولون من الجيش والحكومة المصرية على النجاح الذي حققته قوات الأمن ضد المسلحين في جميع أنحاء البلاد ، تم السماح لعدد القتلى المرتفع بين القوات والمدنيين في شمال سيناء بالمرور دون أي محاسبة أو تدقيق حقيقي.

إلى جانب انكشاف نقاط الضعف العسكرية للقوات المسلحة ، كشفت الحرب في شمال سيناء أيضًا عن ميل الجيش لسوء السلوك واستعداده لاستخدام القوة النارية المكثفة في المناطق الحضرية ، والإجراءات العقابية ، و أشكال العقاب الجماعي على أراضيه. وثقت التحقيقات التي أجرتها عدة منظمات حقوقية دولية ومحلية عمليات قتل خارج نطاق القضاء ، واعتقالات جماعية تعسفية ، وحالات اختفاء قسري ، واستخدام واسع النطاق للإجراءات العقابية من قبل قوات الأمن ضد المواطنين المصريين أثناء العمليات القتالية على مدار السنوات السبع الماضية. بينما نفى الجيش المصري باستمرار ارتكاب أي مخالفات ، تم الحصول على الأدلة المستخدمة في توثيق هذه الانتهاكات من وسائل الإعلام التابعة للقوات المسلحة ومن الحسابات عبر الإنترنت. من الأفراد المنتشرين في شبه الجزيرة المضطربة.

على الرغم من أن هذه الاتهامات ليست جديدة بشكل خاص ، إلا أنها تتحدث عن انهيار في القيادة الأخلاقية ، ومهنية الوحدة ، والانضباط ، فضلاً عن التجاهل العام للسكان المدنيين المحاصرين في تبادل إطلاق النار بين الجيش والمنظمات المسلحة. يبدو أن سوء السلوك لم يتم قبوله فحسب ، بل تم الترويج له بنشاط من قبل القيادة المتوسطة والصغيرة كوسيلة للانتقام من المنظمات المسلحة التي تسببت في خسائر عسكرية كبيرة ؛ وشمل ذلك تشويه القتلى من المقاتلين ، وإساءة معاملة المعتقلين ، والمشاركة المباشرة في عمليات القتل خارج نطاق القضاء.

التوصيات

بينما لا يوجد أمل كبير في تغيير الهيمنة السياسية للجيش المصري، قد تؤدي المشاركة العملية بشكل أكبر من الحلفاء الدوليين الذين يسعون إلى التمركز في المؤسسات التعليمية للقوات المسلحة أو التأثير عليها والمشاركة الجادة مع الكوادر المهنية داخل سلك الضباط إلى نتائج إذا كان هناك تأكيد على الحاجة إلى المساءلة الداخلية والتدقيق في حالات الفشل وسوء السلوك بالإضافة إلى الإصلاحات التنظيمية العامة. للعمل من أجل تحقيق هذه الغاية ، قد يتم خدمة شركاء مصر الدوليين بشكل جيد من خلال توسيع برامج تبادل الطلاب الضباط في المدارس ، وإنشاء مراكز تدريب مشتركة على المستوى التكتيكي داخل البلاد ، وفتح مواقع مضمنة في قواتهم الخاصة لأفراد الوحدات في الخطوط الأمامية ، وزيادة تكرار التدريبات الجديرة بالاهتمام ، وتعزيز التعليم العسكري المهني الموثوق به للقيادة العليا ، ووضع المزيد من الأفراد المجندين من خلال مدارس القتال ذات الصلة ،


رابط تقرير موقع مركز السياسة العالمية

https://cgpolicy.org/articles/egypts-military-leadership-deficit/